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产品经理需要做产品的战术执行和战略计划工作，我认为这两个工作是个递进的关系，当你能把产品的战术执行到位，真正的把一款产品从0到1做出来的时候，再去思考产品的创新、规划……产品才容易落地，否则，永远是纸上谈兵。这也是为什么很多产品助力刚开始到公司都只接一些功能模块的设计实施工作，而不是一来就做战略方面的工作。
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