一、项目初期，对可行性的分析

1. 市场环境

1.1 背景和趋势：这个方向是不是很火（O2O）？ 会不会是未来互联网的趋势（VR）？

1.2 竞品情况：有多少团队在做？BAT 是不是在涉足，或者计划涉足？他们目前的市场份额如何？

1.3 当下市场规模：所在的垂直市场有多大？所在的大类市场有多大？市场的空间多大？蓝海还是红海？

2. 用户需求

2.1 需求定义：是到底要解决什么问题（没问题存在的需求都是伪需求）？这个问题是不是特别严重？有没有详细的场景描述（XXX 时，特别讨厌做 XXX，要是 XXX 就好了）？有多少用户会遇到这些问题（比如是你和你老婆会遇到，还是你确定所有人都会遇到）？

2.2 需求刚弱：是不是很痛点、很贴切的需求（比如上门洗车并不是刚需）？能不能解决实际问题（比如不解决真实性的问题，只是把租房信息放平台上有意义吗）？目前用户的需求是不是已经充分满足（比如我为什么要特地下个舞蹈教学爱屁屁而不是在优酷看）？

2.3 需求真伪：是不是大家都认可这个问题需要解决（比如「我胖但我不想减肥」）？大家说的需求是不是大家真正的需求（怎么得到真实的用户需求？）？

3. 产品逻辑

3.1 功能逻辑：功能能不能真正满足需求（比如我要的是方便快捷，但上门理发反而更折腾）？有没有不合理的漏洞（比如我们希望记录用户的信用，但用户交易却不会通过我们进行）？要怎样实现目标功能（配合的具体运营、技术、产品要怎么做）？

3.2 商业逻辑：离交易是不是足够近（不要做到最后发现成了公益平台）？用户价值在你的产品上会不会体现（比如付费时的交易、创作时的内容、社交时的关系链）？

4. 自身能力

4.1 团队情况：运营、技术和产品的能力能否实现目标的功能（类似人工智能、团购大战不是小团队可以碰的）？创始团队是否有能力胜任其职责（创始团队无法 hold 住更多牛人的加入）？

4.2 资金情况：按照预想的盈利方式、收支计划，钱够不够花？在下一次融资前，公司的发展能否达到可以谈融资的地步？

虽说很多都是创始人该想的，但落实到产品上，就应该是产品经理搞明白的。