优秀的程序员懂得如何合理地调整和优化需求，而不是盲目地执行每一个要求。随着经验的积累，他们通常能够更加熟练地识别并削减那些不必要或不切实际的需求。
那么，如何科学地砍需求呢？
MVP：科学砍需求的方法
MVP（Minimum Viable Product，最小化可行产品）的核心思想是在开发产品时，先构建一个简单的原型，包含最小的功能集合，这些功能足以满足产品部署的要求，并能够检验客户与产品交互的关键假设。
通过快速迭代和用户反馈，不断修正产品，以适应市场的需求。
MVP的目的是快速接触客户，减少试错成本，非常适合互联网产品。
下面我们分析一下常见的问题产品需求，如何制定一套MVP砍需求的方法来应对。
找出问题
在实际工作中，我们经常遇到PM提出的一些不切实际的需求，比如——
“先做出来看看吧”
“这个需求很简单”
“我就要这种效果，怎么实现是你的问题”
“这个需求，先这样这样，再那样那样，用XX技术很快就搞定了”
……
在这个过程中，存在问题有👇
1.需求不清
在产品开发过程中，需求的清晰度至关重要。产品经理应详尽阐述需求，通过评审会议确保所有参与者对需求有深刻理解。
技术团队和测试人员需对产品方案有透彻的了解，以便高效开发，避免在编写测试用例和开发阶段反复确认。
每个参与者都应清楚自己的角色、职责和预期贡献，对实现难度和时间表有清晰的认识。
同时，评估技术难度和实现周期，考虑是一次性实现还是分阶段实施，以及投入产出比，是产品经理的关键任务之一。
2.倒排的项目
对于高层领导主导的战略性项目，虽然他们的视野可能更广阔，但项目风险和细节仍需与上级充分沟通，确保项目得到支持和理解。
3.互相看不上
程序员和产品经理之间的矛盾，往往源于需求提供与实现之间的张力。产品经理可能因缺乏技术知识而提出不切实际的需求，而程序员可能因技术自信而忽视产品经理的创意。
解决这一矛盾需要双方的沟通、理解和合作，共同寻找平衡点，实现产品的成功推出。
研发如何思考最小可行性产品方案
1.Owner意识
在产品管理中，拥有主人翁意识至关重要，无论是负责整个产品、某个方向还是一个小活动，我们都应该视为自己的责任，为最终结果负责。
2.找到最小可行的产品需求
需求的层次可以分为核心功能、基本功能、用户期望功能、超出预期的功能、潜在功能。
核心功能和基本功能就是这款APP的最小产品需求部分。
而评估产品的可行性需要从技术、经济和社会三个维度进行。
技术可行性可以通过竞品分析来实现，了解市场上类似产品的功能和特点。经济可行性涉及人力成本和市场推广成本的评估。社会可行性则关注产品对社会的影响和道德、法律的合规性。
最后才是找出产品需求和可行性的交集部分。
3.对项目进度、项目质量负责
MVP和敏捷开发有异曲同工的作用，都强调快速迭代和反馈。
项目进度管理不当可能会导致进度延误，因此需求的合理划分和阶段性实施至关重要。通过缩短反馈周期，可以提高团队的工作效率和动力。
4.总结复盘
技术人员在团队中的价值不仅体现在技术层面，还包括解决问题的综合能力和软素质。自驱力是个人成长的关键，它决定了一个人是否愿意不断学习和进步。
总结复盘的能力也同样重要，项目结束后，应及时关注数据，与预期目标进行对比，总结经验教训，为未来的工作提供指导。
5.对自己负责
每个人都应对自己的工作负责，通过参与产品设计，体现自我价值。
产品设计的价值是团队每个成员贡献的总和，只有每个人都发挥出自己的最大潜力，产品才能取得成功。
本文以MVP为出发点，进行了深入的思考与拓展。
我们的目标并非简单地削减需求，而是要打造出色的产品，实现个人价值的最大化，并确保职业发展之路更加坚实稳固。
