在软件开发的世界里，程序员与产品经理的关系可谓是相爱相杀。产品经理天马行空地提出各种需求，而程序员则需要面对现实的技术瓶颈，在代码的海洋里苦苦挣扎。
当技术与需求发生不可调和的矛盾时，程序员就不得不扮演“需求终结者”的角色，挥泪“砍掉”一部分需求。
那么，如何才能在砍需求的过程中，既能保持项目的合理进度，又能与产品经理和平相处呢？
信息对齐：用数据说话，拒绝“拍脑袋”
程序员作为技术的守护者，掌握着最真实的代码世界的信息。在砍需求时，我们要避免主观臆断，而是要用数据和事实说话，让产品经理心服口服。
● 评估工作量，量化时间成本
每个功能的开发都需要时间成本，程序员要根据自身经验和团队的开发效率，对每个需求进行详细的工作量评估，并将评估结果清晰地告知产品经理。
● 分析技术难点，展示技术瓶颈
有些需求看似简单，实现起来却可能困难重重。程序员要将技术难点和潜在风险清晰地解释给产品经理，避免因为信息不对称而导致决策失误。
● 提供替代方案，展现技术实力
砍需求不是目的，而是为了找到更优的解决方案。程序员可以发挥自己的技术优势，提出更具可行性的替代方案，例如使用现有的开源库、调整技术架构等。
原则对齐：以用户体验为中心，达成共识
砍需求不是程序员的“一言堂”，而是需要与产品经理共同参与的决策过程。在讨论过程中，双方要始终以用户体验为中心，寻求最佳的平衡点。
● 聚焦核心功能，避免过度开发
产品经理往往希望产品功能越全面越好，但过度开发会导致项目臃肿，影响用户体验。程序员要引导产品经理聚焦核心功能，将有限的资源投入到最关键的地方。
● 关注性能和稳定性，保障用户体验
流畅的性能和稳定的系统是良好用户体验的基础。程序员要提醒产品经理关注性能和稳定性指标，避免为了追求功能而牺牲用户体验。
● 保持产品迭代，为未来留有空间
砍需求并不意味着这些需求永远不会实现。程序员可以与产品经理协商，将部分需求放到未来的版本迭代中，既保证了当前版本的质量，又为产品发展留下了空间。
利益对齐：换位思考，寻求共赢
程序员和产品经理的目标应该是一致的，那就是打造出用户喜爱的产品。在砍需求的过程中，双方要学会换位思考，寻求共赢的解决方案。
● 理解产品经理的压力，给予支持和配合
产品经理也面临着来自市场、用户和领导的压力，程序员要理解他们的难处，并给予积极的支持和配合。
● 保持沟通和反馈，建立信任关系
砍需求的过程需要持续的沟通和反馈，程序员要及时向产品经理同步项目进度和遇到的问题，建立起彼此之间的信任关系。
● 共同庆祝成功，分享成就感
当产品成功上线并获得用户认可时，程序员和产品经理都应该共同庆祝成功，分享这份成就感。
需要注意的是，以上三个层次并非孤立存在的，而是相辅相成、层层递进的关系。
在实际工作中，我们需要灵活运用这三种方法，并根据具体情况进行调整，才能真正化解分歧，实现共赢。
